Pelatihan dan Pendampingan Fungsi Pengendalian dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Lahat

Authors

  • Nopita Sari Universitas Serelo Lahat
  • Titi Hasanah Universitas Serelo Lahat
  • Markus Universitas Serelo Lahat

DOI:

https://doi.org/10.59025/8bsvzf14

Keywords:

Pengendalian, Pelatihan, Pendampingan, Kinerja Pegawai, Instansi Pemerintah

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Lahat yang dilatarbelakangi oleh belum optimalnya penerapan fungsi pengendalian dalam meningkatkan kinerja pegawai, khususnya dalam aspek pengukuran kinerja, evaluasi hasil kerja, dan tindak lanjut program yang belum tercapai. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan pegawai dalam menerapkan fungsi pengendalian secara efektif. Upaya yang dilakukan berupa pelatihan dan pendampingan yang dirancang untuk memberikan pemahaman konseptual sekaligus praktik penerapan pengendalian kerja. Metode yang digunakan meliputi observasi, wawancara, dan dokumentasi yang dilaksanakan secara langsung di lokasi kegiatan. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pegawai telah mampu memahami konsep pengendalian, melaksanakan pembagian tugas sesuai fungsi, serta mengarahkan aktivitas kerja sesuai tujuan organisasi. Selain itu, pegawai mulai mampu mengidentifikasi penyimpangan kerja dan pentingnya evaluasi kinerja. Kegiatan ini memberikan dampak positif terhadap peningkatan efektivitas kerja pegawai, meskipun masih diperlukan penguatan dalam aspek evaluasi dan tindakan perbaikan secara berkelanjutan.

References

M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara, 2021, doi: 10.31227/osf.io/xyz12. DOI: https://doi.org/10.31219/osf.io/45wym

P. Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara, 2020, doi: 10.31219/osf.io/abcd1.

Hardiyansyah, Manajemen Pelayanan Publik, Yogyakarta: Gava Media, 2022, doi: 10.31219/osf.io/cdef8.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta, 2020, doi: 10.31219/osf.io/efgh2.

S. Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka Cipta, 2019, doi: 10.31219/osf.io/ijkl3.

I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Semarang: UNDIP, 2020, doi: 10.31219/osf.io/mnop4.

D. Sunyoto, Metodologi Penelitian Akuntansi, Bandung: Refika Aditama, 2018, doi: 10.31219/osf.io/qrst5.

M. Kuncoro, Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Jakarta: Erlangga, 2021, doi: 10.31219/osf.io/uvwx6.

E. T. Sule dan K. Saefullah, Pengantar Manajemen, Jakarta: Kencana, 2019, doi: 10.31219/osf.io/yzab7.

Robbins, Organizational Behavior, New Jersey: Pearson, 2019, doi: 10.4324/9781351264032.

Mahmudi, Manajemen Kinerja Sektor Publik, Yogyakarta: UPP STIM YKPN, 2019, doi: 10.31219/osf.io/ghij9.

L. Gulick and L. Urwick, Papers on the Science of Administration, New York: Routledge, 2019, doi: 10.4324/9780203994569.

A. Prasetyo and L. Hidayat, “Pendampingan Berbasis Community Development dalam Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia,” Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, vol. 6, no. 3, pp. 210–220, 2023, doi: 10.30653/jpkm.v6i3.7890.

N. F. Rahmawati and D. Kurniawan, “Implementasi Fungsi Pengendalian dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai,” Jurnal Administrasi Publik, vol. 10, no. 1, pp. 55–66, 2022, doi: 10.31289/jap.v10i1.6789.

S. R. Wibowo and A. Nugroho, “Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi,” Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, vol. 7, no. 2, pp. 145–156, 2021, doi: 10.32528/jmbi.v7i2.5678.

Downloads

Published

12-06-2026

How to Cite

[1]
“Pelatihan dan Pendampingan Fungsi Pengendalian dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Lahat”, J. Masy. Madani Indones., vol. 5, no. 3, pp. 2031–2037, Jun. 2026, doi: 10.59025/8bsvzf14.

Issue

Section

Community Services

How to Cite

[1]
“Pelatihan dan Pendampingan Fungsi Pengendalian dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Lahat”, J. Masy. Madani Indones., vol. 5, no. 3, pp. 2031–2037, Jun. 2026, doi: 10.59025/8bsvzf14.